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O que os representantes das gerações X, Y e Z querem do trabalho?

Pai e filho na praia

Para o “de x” são caracterizados pelo individualismo e categórica, por “y” – abertura e confiança, e os “Zetas” pragmática, aprendendo tudo no YouTube e pensar em imagens … Vamos ver como a teoria das gerações é, Nij pode ajudar a construir uma relação de trabalho.

Em 1990, dois cientistas – Neil Hove e William Strauss – publicaram o livro Generations . Logo depois, jovens especialistas começaram a aparecer no mercado de trabalho, completamente diferente de seus antecessores em seus valores e atitudes em relação ao trabalho. Seus experientes camaradas seniores ficaram em pânico: os velhos métodos de motivação pararam de funcionar, como se comportar com jovens colegas não está claro. O trabalho de Hove e Strauss foi útil: explicou as razões das diferenças entre gerações.

A teoria das gerações se tornou tão popular que o mundo estuda os recursos de trabalhar com a geração Y com sua ajuda há 20 anos.

Como resultado, os millenials (geração U) foram classificados muito bem. Mas por que ninguém fala sobre o resto das gerações? De fato, agora a geração do milênio precisa aprender a interagir com seus antecessores, bem como com a próxima geração Z. 

Vamos ver juntos que a teoria das gerações fala de uma geração silenciosa, baby boomers, geração X, geração U e a ainda pouco estudada geração Z.

Geração silenciosa

Representantes da geração silenciosa nasceram entre 1925 e 1943. Agora eles raramente são vistos entre colegas – a maioria dos “silenciosos” já concluiu suas atividades laborais. Não obstante, foram eles que, de muitas maneiras, formaram a cultura corporativa clássica, cuja imagem estava arraigada em nossas mentes. A geração silenciosa cresceu durante o período de guerra e pós-guerra, reconstruiu ativamente países e economias, estabeleceu os valores fundamentais do mundo corporativo. No centro de sua visão de mundo estava o conceito de serviço e dever. As pessoas da geração silenciosa acreditam em serviço prolongado e trabalho duro como caminho para o sucesso, estabilidade e disciplina.

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O que é valorizado? Deles, ainda ouvimos conselhos como “Por que sair para um novo emprego, estabilidade e um bom salário ali mesmo” ou “É melhor você trabalhar aqui, veja, em 10 anos você alcançará seu chefe”. Devemos dar o devido a eles – sua lealdade e lealdade ao empregador são realmente admiradas.

Geração Baby Boomer

Baby Boomers (nascidos entre 1943 e 1960) são pessoas de comunicação, idealismo e coletivo. Ousada e romântica, essa geração cresceu em uma atmosfera de fé em um futuro melhor e na criação de um mundo melhor. No contexto do desenvolvimento da economia no pós-guerra e o surgimento de um grande número de novos bens, representantes dessa geração associaram a posse de certas coisas ao status. Podemos agradecer a eles pela crescente idéia de que dinheiro é um sinal de sucesso. Dessa forma, trabalhar para os baby boomers é uma maneira de ganhar dinheiro, obter sucesso e fortalecer seu status.

O que é valorizado? Os baby boomers geralmente são viciados em trabalho; valorizam a experiência e o profissionalismo em um campo estreito. Hoje eles são nossos colegas mais antigos e experientes, prontos para compartilhar seus conhecimentos.

Como interagir? Os programas de orientação dentro da organização são uma ótima maneira de envolver os funcionários boomers, confirmar seu status de equipe e transmitir uma experiência valiosa aos jovens colegas. Uma fonte importante de motivação para os baby boomers é o reconhecimento de seu trabalho e contribuição. Portanto, os boomers apreciarão a promoção pública de seus méritos e a celebração do sucesso.

Pessoa com lupa
Pessoa com lupa

Geração X

No período de cerca de 1961 a 1981 veio a geração X. luz ” Xs “, cresceu em um período de mudança, a Guerra Fria, o surgimento de novos países e decadência. O mundo estava mudando diante de seus olhos, os pais trabalhavam duro, então os representantes da geração X cresceram como individualistas e solteiros. 

O que é valorizado? São pessoas que valorizam a independência, a independência e a capacidade de realizar-se. “ X ” viu a rapidez com que o mundo está avançando e concluiu por si: você não precisa apenas ficar parado, precisa se desenvolver constantemente. Seus pais passavam muito tempo no trabalho, o que geralmente influenciava o relacionamento familiar. Portanto, a geração X escolheu uma filosofia para si mesma, na qual trabalho não é vida, trabalho é para a vida. 

Foram os “e os KSs ” que formaram e desenvolveram hoje a abordagem do equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Como interagir? Se você deseja desmotivar um representante da geração X – crie condições para microgerenciamento total para ele. Quando “e KSA ” são controlados a cada minuto do trabalho, isso não lhe permite provar independência e capacidade de encontrar maneiras eficazes de obter resultados. Portanto, seus colegas “e ksam ” devem  receber mais espaço e responsabilidade. Se eles precisam de ajuda com alguma coisa, eles mesmos perguntam sobre isso.

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Geração Y

Muito já foi dito sobre a geração do milênio (nascida entre 1982 e 2000). ” Players ” cresceram nas condições de rápido desenvolvimento de tecnologias, o mundo ficou mais aberto, as fronteiras foram apagadas, uma variedade de informações ficou disponível. Os pais tentaram dar-lhes o máximo e desenvolver pessoas confiantes. A geração do milênio foi para dezenas de círculos, ganhou acesso a novas oportunidades e ansiava pela atenção da família. Os pais, absorvidos no trabalho, nem sempre eram capazes de dedicar tempo suficiente aos millennials e tentavam periodicamente compensar isso por hiper-cuidado. Como resultado, a geração U geralmente depende de feedback e aprovação, esperando isso da gerência.

O que é valorizado? Tendo olhado para os pais que devotaram suas vidas ao trabalho não amado, a geração do milênio cresceu com o desejo de fazer apenas o que gosta. Portanto, no trabalho, eles levam paixão apenas pelo interesse, o que dá uma sensação de desenvolvimento e benefícios.

Como interagir? Se você deseja que o milênio se interesse pela tarefa, explique a ele como sua implementação afeta o resultado geral da equipe ou empresa. Compreender seu papel e sua própria contribuição para a causa comum é um incentivo importante para “e os gregos ” . É importante que a geração do milênio encontre seu lugar, não apenas um emprego. Para eles, é importante uma atmosfera aberta, amigável e quase familiar na equipe. Eles esperam uma comunicação ativa com colegas e superiores.

Burocracia e regras sem sentido – é isso que realmente pode perturbar “o grego ” .

Geração Z

Esta geração inclui todos os que nasceram depois de 2000 ou mesmo de 1996. As pessoas-Z não conhecem o mundo sem tecnologias: smartphones, acesso à Internet, redes sociais e streaming. Para eles, a energia da bateria e o acesso ao dispositivo são uma necessidade básica. Agora, os ” Zetas ” são na sua maioria ainda está aprendendo, mas muitos já durante os estudos envolvidos em movimentos sociais, lançando sua própria start-ups e projetos sociais, estágios em empresas. A geração Z deve abalar o mundo corporativo tanto quanto a geração do milênio.

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O que é valorizado? “Z Ety ” – uma geração pragmática. Para eles, condições de trabalho confortáveis ​​e um bom salário são expectativas básicas do trabalho. No entanto, para a Geração Z, é importante que os valores da empresa correspondam aos seus valores pessoais, e a capacidade de tornar o mundo um lugar melhor não é um critério menos significativo no trabalho do que a geração do milênio.

Como interagir? Para os ” Zetas ”  não há praticamente nenhuma autoridade, e toda a informação que verificar a confiabilidade da Internet. Portanto, para eles, seu status de especialista nem sempre é importante. O que eles apreciarão é sua disposição de se abrir, receber e dar feedback, reconhecer erros, mudar e usar novas abordagens.


A teoria da geração não é uma panacéia que responde a todas as perguntas sobre como trabalhar com pessoas. No entanto, ele nos fornece pistas e ajuda a entender melhor o que influenciou a formação de nossos valores e como isso afeta nosso trabalho. E o mais importante, a teoria das gerações mostra: somos realmente diferentes, e o que funcionou para alguns não funcionará necessariamente para outros.

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