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Como fazer os candidatos quererem trabalhar para você

Vários curriculos

Hoje, muitas empresas enfrentam o problema da busca de talentos. E embora a melhor solução para isso seja criar uma marca de empregador eficaz (marca de RH). Isso é necessário para atrair e contratar especialistas talentosos e promissores. Talento e marketing são novos aspectos da medalha da marca. Tornou-se importante para as empresas se posicionarem bem e se declararem convincentemente como um ótimo lugar para trabalhar.

Neste artigo, explicaremos por que a marca do empregador é tão importante e como as empresas podem desenvolvê-la.

Por que a marca da empresa como empregadora é importante em 2019 

A marca do empregador é uma das questões mais discutidas no mundo dos negócios. Apesar do crescente número de especialistas, é difícil encontrar pessoas com as habilidades necessárias para aceitar empregos com confiança. Além disso, uma grande porcentagem de baby boomers logo parará de funcionar, o que define a tarefa de encontrar candidatos adequados para posições em aberto. 

Na Geração Y e millenial o estilo diferente de trabalho, e nem todos os empregadores estão dispostos a fazê-lo. No entanto, a maioria das empresas já está começando a se adaptar e procurar maneiras de atrair funcionários da geração jovem e o desenvolvimento da marca do empregador – um desses métodos.

O aumento do número de especialistas promissores entre a geração Y também significa que as empresas precisam investir mais na retenção de talentos. Isso se deve ao fato de que hoje os funcionários esperam muito mais do que uma renda e promoção estáveis ​​a cada poucos anos. As empresas devem garantir uma cultura de trabalho aberta e livre, juntamente com todas as comodidades possíveis e um salário competitivo, cuidando de seu bem-estar geral.

A marca do empregador não está mais tão intimamente associada à expansão dos negócios e à fama mundial. É mais sobre cuidar de seus funcionários todos os dias e criar condições de trabalho mais atraentes para eles.

O que você precisa saber antes de começar a criar uma marca de empregador

Todo profissional quer ser associado a uma organização que tem uma boa reputação. O mesmo se aplica às organizações, quando se trata de contratar talentos, elas querem recrutar os melhores profissionais. No entanto, antes que uma empresa comece a criar uma marca de empregador, várias questões importantes precisam ser consideradas. Como todas as empresas são diferentes e têm públicos diferentes, seus problemas também são diferentes. Os empregadores precisam de pessoas diferentes com habilidades diferentes. Simplificando, cada empresa tem seus próprios problemas e requisitos de talento.

Qual é o principal problema

Primeiro de tudo, você deve determinar o problema mais urgente para a empresa – no que deve trabalhar.

Qual é o principal problema que você está enfrentando:

  • Difícil atrair candidatos com as habilidades certas
  • Alta rotatividade de pessoal
  • Desafios para reter os melhores talentos
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É necessário fazer essas perguntas para avaliar seus problemas da maneira mais imparcial possível. Se você analisar suas principais dificuldades, ficará muito mais claro em que direção você deve trabalhar.

Quem são seus candidatos

Agora você sabe quais problemas você enfrenta. Diante disso, determine seu público-alvo, quais são seus possíveis candidatos.

Quem é seu público:

  • O que seus candidatos esperam
  • O que eles mais valorizam
  • O que eles estão procurando no futuro empregador
  • Quais ferramentas eles usam para encontrar trabalho

As respostas a essas perguntas variam de acordo com a idade, experiência e estilo de vida de seus candidatos. Os especialistas da geração X terão expectativas diferentes das da geração Y e da geração do milênio.

Por que os candidatos querem trabalhar para você?

Quais são os benefícios mais atraentes da sua empresa? Seja objetivo. Trata-se de estudar e analisar os motivos pelos quais as pessoas desejam ingressar em sua equipe. Compare-se com outros da indústria e analise seus pontos fortes e fracos. Lembre-se de que o processo é encontrar o que você está oferecendo no momento, não o que está buscando.

Quais são as suas vantagens:

  • Cultura de trabalho
  • Salário alto
  • Horário de trabalho conveniente
  • Seguro de Saúde para Funcionários
  • Licença médica paga
  • Treinamento interno

Se você acha que nem todas as áreas estão à altura, resolva esses problemas antes de iniciar sua campanha de marca do empregador.

Homem mostrando sucesso
Homem mostrando sucesso

Qual é o processo de recrutamento na empresa

Analise criticamente o processo de contratação em sua organização. Os possíveis candidatos podem não considerar suas vagas por vários motivos, por exemplo, devido a uma descrição de cargo pouco atraente. Veja o processo de contratação da perspectiva do candidato. O que faz você se candidatar a um emprego na sua empresa?

Considere estes fatores:

  • Se os candidatos se inscreverem, eles recebem confirmação de você?
  • Como você se vê no mercado de trabalho? Como os candidatos vêem você?
  • O que seus funcionários anteriores e atuais dizem sobre você? Eles têm uma opinião alta da empresa?
  • Seus funcionários estão satisfeitos com seu trabalho e empresa?

O número de currículos e o tipo de candidatos que se candidatam ao trabalho em sua empresa devem fornecer informações suficientes sobre como você é percebido no mercado de trabalho. Você deve tentar entender como isso afeta sua capacidade de atrair as pessoas certas. Descubra os motivos e comece a trabalhar nas deficiências do processo de contratação.

Depois de responder a todas essas perguntas, você pode começar a desenvolver uma estratégia de desenvolvimento da marca do empregador que determine como proceder. No entanto, é importante lembrar que a marca do empregador é:

  • Estratégia de recrutamento abrangente
  • Comunicação corporativa cuidadosamente organizada
  • Compreendendo as perspectivas
  • Campanha não publicitária
  • Não é um movimento de curto prazo
  • Não é uma solução rápida
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Abordagem estratégica para uma marca de empregador

As empresas devem considerar o desenvolvimento da marca do empregador de maneira estratégica. Isso significa que você deve saber quem é sua empresa, como uma marca deve atrair. Dado que nos próximos anos, a principal força de trabalho será a geração do milênio, vale a pena focar neles. Esta geração está mais interessada em trabalho por conta própria, empreendedorismo e trabalho, o que lhes oferece liberdade e condições para um trabalho independente. 

Etapas importantes para construir uma estratégia de marca do empregador:

1. Pesquisa, pesquisa e mais pesquisas 

No final, a maneira como você se percebe e a maneira como os outros o percebem nem sempre coincidem. Portanto, você precisa pesquisar como os candidatos em potencial o veem para entender os pontos fortes e fracos da marca de seu empregador. Isso ajudará a comunicação com gerentes, funcionários e candidatos sobre o que eles estão procurando em potenciais empregadores.

2. Desenvolva uma proposta de valor para os funcionários

Com base em sua pesquisa, crie uma Proposta de valor para o funcionário. Tenha cuidado ao trabalhar com o EVP, pois esse é o mesmo conjunto de vantagens que deve ser importante para seus candidatos. Esta é uma promessa para funcionários existentes e potenciais. E não importa o que você diga, você deve garantir a promessa, caso contrário a estratégia perderá seu significado.

Você não precisa inverter o trabalho da empresa. No início, você pode simplesmente alterar algumas regras e métodos de trabalho com a equipe e, em seguida, introduzir novas estratégias, uma após a outra, para que isso não cause transtornos aos funcionários.

3. Defina sua missão 

A base do sucesso da marca do empregador é a missão para a qual você trabalha. Como empresa, você deve fazer um esforço concentrado para garantir que esteja fazendo algo significativo – algo do qual possa se orgulhar e estar pronto para contar aos outros. No entanto, o significado deste “algo” depende do que está próximo ao seu coração e do que é importante para os possíveis candidatos. 

4. Conte-nos sobre a marca do seu empregador.

Depois de ter decidido uma missão, é hora de contar a seus candidatos. 

Você pode compartilhar informações usando:

  • Campanhas online
  • Materiais de treinamento
  • Programas de familiarização e adaptação de pessoal
  • O seu site
  • Recrutamento de publicidade
  • Mídia social
  • Eventos especializados e feiras de emprego

Seja consistente ao criar campanhas de promoção. Por exemplo, se isso é promoção nas redes sociais, mantenha contato, monitore a regularidade das publicações, comunique-se com seu público.

5. Avalie os resultados

Sem analisar os resultados, você não pode determinar se sua campanha de publicidade do empregador é bem-sucedida. É necessária uma avaliação da marca do empregador para que você possa adaptar ou alterar o processo e torná-lo mais adequado para o público. Analise a rotatividade de funcionários, os custos de recrutamento , o fluxo de aplicativos, o envolvimento dos funcionários, a atratividade da marca e a satisfação dos funcionários.

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Marca atraente do empregador: lista de verificação

Após o lançamento de uma campanha de marca do empregador, é importante que sua organização pareça real e confiável. Aqui está uma lista de verificação para ajudar a verificar isso:

  • Diga a verdade sobre o trabalho em sua organização.
  • Faça o que você acredita e promete ao seu público. Não distorça a verdade, seja honesto consigo mesmo e com seus candidatos.
  • Ouça e interaja com seu público de várias maneiras. Este é um processo contínuo e contínuo. Ouça sua marca e envolva seu público-alvo usando vários métodos.
  • Mantenha-se fiel à sua marca corporativa. Uma marca de empregador deve ser adicionada à sua reputação geral e possuir alguns elementos-chave da sua marca corporativa.
  • Estimule visualmente seus candidatos postando fotos de eventos ou instantâneos de um dia de trabalho típico. Compartilhe como os funcionários se divertem e o que alcançam.

Erros comuns ao desenvolver uma marca de empregador

Erros são inevitáveis. No entanto, eles não devem interferir no trabalho contínuo de formação da marca da empresa. Se você souber dos erros e armadilhas mais prováveis, provavelmente poderá evitá-los.

Compilamos uma lista de erros que a maioria das organizações comete ao concluir a tarefa de criar uma marca de empregador:

  • Não entenda o que e por que você está fazendo. Muitas organizações iniciam uma campanha de desenvolvimento da marca do empregador, sem levar em consideração o fato de que realmente oferecem o que precisa ser aprimorado e o que os candidatos desejam.
  • Incapacidade de avaliar a situação atual . Muitas empresas fecham os olhos para suas deficiências e não querem superá-las. Para criar uma marca forte de empregador, você precisa ter uma visão precisa da sua posição atual.
  • A falta de mudança real . Você tem um ótimo conteúdo que atinge o público de todas as formas possíveis, mas é inútil se nenhuma mudança real acontecer. Você deve trabalhar no que prometeu.
  • Não pense na experiência do candidato. É importante fornecer uma experiência positiva para os candidatos em tudo, desde um convite a uma entrevista, a aceitação de um emprego ou a recusa. 

Por que desenvolver uma marca de empregador

Criar uma excelente marca de empregador é a chave para atrair talentos e criar um círculo mais amplo de candidatos com as habilidades certas. Você deve estudar sua posição atual no mercado, identificar necessidades de mudança e configurar campanhas estratégicas.

No entanto, o mais importante é tratar os funcionários como seu principal ativo, a fim de se tornar um empregador, para quem todos querem trabalhar.

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