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Como atrair os melhores funcionários para sua empresa

Mulher contratando funcionário

No século XXI, as empresas não precisam recrutar pessoas que se sintam “confortáveis ​​em viajar para o escritório” – temos acesso a todos os especialistas do mundo. Por outro lado, os funcionários também escolhem o mundo inteiro. E se você ainda não é o Google ou a Apple? Leia conselhos de especialistas sobre como trazer o melhor para a equipe.

Na era da globalização, as pessoas chegam a novos países e outros continentes com bastante liberdade em busca de trabalho. As grandes cidades há muito se tornam verdadeiramente cosmopolitas. Mesmo nos estados do Golfo, antes fechados para estrangeiros, milhares de especialistas estrangeiros trabalham.

O lado positivo da globalização é a diversidade de talentos com diferentes experiências, habilidades e qualificações. Mas há uma dificuldade: difícil processo de seleção e gestão de multinacionais equipes . Nós publicamos quatro dicas sobre como lidar efetivamente com questões de pessoal na empresa moderna.

Pessoas diferentes
Pessoas diferentes

1. Envolver-se no planejamento estratégico

O serviço de pessoal deve desenvolver uma estratégia de busca e contratação de funcionários, consistente com os objetivos e prioridades da empresa e as leis do país. É importante anotar os requisitos básicos para funcionários de todos os departamentos: conhecimento técnico, habilidades de comunicação necessárias e conformidade com a cultura corporativa.

2. Foco nas competências

Muitos empregadores cedem ao impulso e contratam funcionários rapidamente, sem se aprofundar em informações sobre o conhecimento e as habilidades dos novos funcionários. A culpa é dos prazos curtos e dos recursos limitados. Isso leva ao fato de que as vagas são preenchidas por pessoas insuficientemente qualificadas.

De acordo com o Relatório de habilidades dos funcionários da Bayt.com no Oriente Médio para 2017, a equipe malsucedida é um problema sério. É o que diz 60% dos empregadores e 50% dos empregados.

Esse problema pode ser resolvido apenas com a ajuda de uma estratégia clara que permitirá verificar quanto um funcionário corresponde a uma vaga específica e os requisitos da empresa como um todo. Essa estratégia inclui:

  • Crie um plano de recrutamento de funcionários com os requisitos e habilidades gerais necessários para corresponder a cada vaga.
  • Usando um sistema automatizado de gerenciamento de pessoal (ATM). Quando o empregador possui uma lista completa de características do candidato ideal para a vaga, a primeira etapa da seleção é realizada usando o ATM, que seleciona com rapidez e precisão as pessoas que mais se aproximam dos parâmetros especificados.
  • Elaborar um plano de crescimento e desenvolvimento . O melhor investimento no futuro da empresa é treinar funcionários em habilidades modernas e na possibilidade de crescimento. Conhecendo as competências dos funcionários, os gerentes podem planejar programas de treinamento e treinamento mais adequados a eles. Assim, você reduzirá os custos de treinamento, resolverá o problema das qualificações insuficientes dos funcionários e reduzirá a rotatividade de funcionários.
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3. Crie uma cultura corporativa centrada nas pessoas

No Oriente Médio, uma população jovem, todos os anos surgem novos alunos no mercado de trabalho que mudam a opinião pública sobre o trabalho ideal. Os empregadores são forçados a se adaptar às suas expectativas e transformar as condições de trabalho e remuneração, a cultura corporativa e as oportunidades de desenvolvimento.

Pessoas fazendo as pazes
Pessoas fazendo as pazes

Uma cultura centrada nas pessoas fortalece a posição da marca no mercado e torna a empresa atraente, inclusive para funcionários estrangeiros.

De acordo com o estudo de 2018 da Bayt.com sobre empregos ideais no Oriente Médio e Norte da África, os funcionários valorizam mais o seguro de saúde (38% dos entrevistados), as despesas de viagem (24%) e os bônus (23%). O estudo também revelou que os candidatos estão interessados ​​em um horário flexível – 58% dos entrevistados estão prontos para recusar bônus e privilégios para poder trabalhar remotamente. Além disso, os trabalhadores modernos valorizam a abertura e boas relações na equipe.

4. Analise os dados

O processo de contratação em diferentes empresas é diferente e depende dos objetivos da organização e dos requisitos dos funcionários. Os resultados da pesquisa de funcionários também são diferentes, portanto, você precisa monitorá-los constantemente e, se necessário, fazer alterações na estratégia de contratação.

Os seguintes indicadores analíticos indicam a relevância da vaga, a efetividade dos recrutadores, o número de pessoal qualificado no mercado de trabalho e a efetividade do serviço de RH da empresa:

  • O número de candidatos à vaga.
  • Horário de encerramento da vaga.
  • Porcentagem de transição para a próxima etapa.

Por exemplo:

  1. 20 candidatos responderam à vaga. O sistema ATM determinou que 10 pessoas atendiam adequadamente aos requisitos. 10/20 * 100% = 50% dos candidatos foram para a próxima etapa.
  2. Dessas 10 pessoas, duas completaram com sucesso sua primeira entrevista e completaram o ToR. Isso é 20%.
  3. Na última etapa da entrevista, 1 candidato permaneceu. Isso é 50%.
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Pense que, talvez, reconfigurando o sistema ATM, você possa filtrar mais candidatos e, reforçando os requisitos do TOR, evite o segundo estágio da entrevista e economize tempo e recursos.

Comentários

Pessoal – o principal capital da empresa. E não importa onde a empresa esteja localizada, no Oriente Médio, nos Estados Unidos ou na Rússia.

No entanto, assim que obtiver lucro, você precisará reunir uma equipe, caso contrário não poderá escalar o negócio. Aqui estão os primeiros passos que você precisa seguir no início:

  • Pense em uma estratégia de pessoal , identificando as principais competências que os futuros funcionários devem possuir.
  • Determine quais vagas você criará primeiro.
  • Formule as condições das vagas : o que uma pessoa deve saber e ser capaz de fazer, o que fará e de que modo, quais são as recompensas financeiras e não financeiras e outros detalhes importantes.
  • Decida quais canais você procurará por funcionários .
  • Pense em como você escolherá um candidato : descreva os critérios, elabore perguntas para uma entrevista e TK.
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