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Analista de Negócios – Como se tornar um

Escritório comercial bem organizado

Nosso especialista sabe exatamente o que é preciso. Perguntamos a Victor Semenov, gerente de competência de BA da Intellias , que tem mais de 10 anos de experiência em análise de negócios.

Qual é a melhor maneira de começar a estudar análise de negócios?

Os iniciantes sempre têm falta de pelo menos três coisas: conhecimento, experiência e habilidades sociais. Os críticos para os analistas de negócios nem sequer são conhecimento e experiência teóricos (embora sem isso), mas habilidades de software e o nível de inglês falado.

Um analista de negócios é uma pessoa que precisa ser capaz de falar e ouvir os outros, ajudá-los a expressar suas opiniões e ser claros para eles.

Pratique constantemente o inglês e trabalhe em si mesmo

Na minha prática de orientação, era mais fácil para os alunos com fortes habilidades de linguagem e comunicação aprenderem. Eles foram mais rápidos em se adaptar, mais confortáveis ​​para realizar seus trabalhos, praticaram menos estresse e menos esforço por parte do mentor e do gerente.

Os seguintes livros podem ajudá-lo aqui: O Manifesto de Motivação , Estratégia em Ação e Concluir o que você inicia .

Conecte-se com outros analistas de negócios

Participe de vários eventos e conferências temáticas, tente encontrar um mentor .  

Analisar requisitos de mercado, possíveis funções e empregos

Veja os requisitos para trabalhos de análise de negócios na Ucrânia e no exterior. Isso ajudará você a entender quais são as qualidades de business intelligence que você mais precisa no momento. Não deixe de ler o livro Sete etapas para dominar a análise de negócios . Isso lhe dará uma compreensão de como o mercado e o setor veem a análise de negócios de um ponto de vista formal.


Avalie a si mesmo, entenda seus pontos fortes e fracos e defina um plano de ação para o futuro

Determine quem você quer se tornar e construa seu plano de desenvolvimento de acordo com quem você é agora. Os seguintes livros podem ajudar: Como iniciar uma carreira de analista de negócios e BACM . 

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Quais são algumas dicas para recursos online?

Agora você pode encontrar cursos úteis em quase todas as plataformas de treinamento. É apenas necessário mencionar aqui que quase não existem currículos abrangentes e completos, uma vez que a análise de negócios é um resumo científico em teoria e concreto na prática. Portanto, você só pode obter conhecimento teórico desses programas. Difícil de aprender por conta própria? Dê uma olhada na The Science of Self-Learning .

Entre os recursos mais valiosos, eu gostaria de destacar os seguintes livros: Requisitos de Software , Requisitos de software ágeis , The Professional Product Owner , Dominar o processo de requisitos . E, é claro, o BABOK (embora, na minha opinião, este livro deva ser lido quando você tiver um pouco de compreensão dos conceitos básicos da análise de negócios).

Existem também alguns recursos interessantes da web na internet, como Modern Analyst , BA Times e Bridging the gap .


Quem é um bom analista de negócios?

Análise de negócios e inteligência de negócios não se limitam ao BABOK e às habilidades de software. Igualmente importantes são o conhecimento do domínio comercial, as tecnologias de TI e as habilidades de gerenciamento de projetos e equipes. Essas competências podem complementar qualitativamente o seu perfil profissional e abrir novas oportunidades para você em um campo tão dinâmico como a análise de negócios em TI.

Na minha opinião, um bom analista de negócios deve:

1) possuir habilidades avançadas de software: habilidades de comunicação (oral e escrita), apresentação, pensamento criativo, audição, resolução de problemas, trabalho em equipe, gerenciamento de tempo, etc;

2) possuir um bom conhecimento básico de TI: é desejável ter formação técnica e, nos níveis mais altos da profissão, é necessário;

3) ter um nível suficiente de competência e experiência no campo do conhecimento em análise de negócios (de acordo com o BACM );

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4) possuir conhecimentos básicos de QA;

5) Compreender UX / UI será uma vantagem.

Existem certos critérios pelos quais cada uma das competências descritas acima é avaliada:  

• conhecimento teórico;

Experiência prática;

• sublinhar o conhecimento – conhecimento que emerge da experiência, mas que não é teoricamente fixo em lugar algum; esse conhecimento é muito valioso;

• contexto de uso – o contexto em que uma pessoa trabalhou (domínio , setor, tecnologias, metodologias, tipos de projeto, responsabilidades, função, natureza das partes interessadas, etc.);

• auto-atitude – atitude pessoal de uma pessoa em relação à competência (ajuda a revelar a maturidade do conhecimento de um especialista);

• avaliação do elfo – avaliação de si mesmo como especialista;

• feedback da comunidade – a opinião da comunidade sobre a competência e o conhecimento de quanto uma pessoa é considerada especialista (pode ser a resposta de colegas ou de uma comunidade profissional em uma cidade / país). Com o aumento do nível de qualificação, o círculo de comunicação está se expandindo e a opinião é formada entre a comunidade profissional – entre colegas no projeto, na empresa ou no mundo.

Na Intellias, ao avaliar o nível de especialização de um especialista, prestamos mais atenção a soft skills, um nível de inglês falado e um nível de domínio das principais competências de análise de negócios. Dependendo da posição e dos recursos do projeto, o foco da avaliação pode mudar. Por exemplo, conhecimentos adicionais podem incluir habilidades de gerenciamento de projetos, conhecimento de tecnologias específicas ou especificidades do setor ou do setor.

Como a análise de negócios pode permanecer no caminho certo?

O conceito de análise de negócios e o que um analista de negócios deve ser está em constante evolução. Para acompanhar a tendência, você precisa manter o coração no pulso, entender como o setor está se desenvolvendo, se comunicar com colegas, participar de diferentes fases do projeto (pré-venda, upsale, descoberta, avaliação) e manter-se atualizado com a literatura temática.

Aconselho a mudança de projetos, obtendo experiência prática em vários campos, tentando usar a análise de negócios em funções atípicas.

Uma variedade de projetos e tarefas o ajudará a entender analogias, pensar de maneira mais abstrata, tornar as associações mais rápidas e encontrar soluções mais fáceis.

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