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5 erros de contratação que matarão sua startup

Homem cansado no serviço

A decisão de contratar em uma startup é sempre um passo sério. Quando existem poucas pessoas em sua equipe, todos são cruciais. E você simplesmente não pode cometer erros de contratação.

O custo de um erro de contratação é muito alto, por isso é importante encontrar o candidato mais adequado imediatamente. Neste artigo, listaremos os erros mais comuns na contratação de novos membros da equipe em uma inicialização e como evitá-los.

Principais erros de contratação que nunca devem ser permitidos na inicialização

Pressa

Uma startup começa com seus criadores. E por algum tempo eles são suficientes para iniciar e criar um produto. Eles podem desenvolver uma estratégia, conceito e plano pela primeira vez. Mas então chega o momento em que as pessoas são necessárias para implementar essas estratégias.

Muitas vezes, na esteira do entusiasmo, eles tentam acelerar o processo de recrutamento para iniciar o projeto mais rapidamente. Se você adicionar a isso a possível pressão dos investidores, precisará contratar pessoas com muita urgência. 

Mas essa corrida pode valer a pena todo o projeto. Funcionários insuficientemente qualificados não serão capazes de trabalhar no ritmo que uma startup precisa. Às vezes, o problema nem está nas qualificações, mas no caráter ou na posição da vida. Mas nem todo mundo está certo para o seu projeto.

Como resultado de contratações malsucedidas, você pode obter imprecisões constantes, baixa eficiência e falhas de prazo. Quando o projeto já está em execução, esses erros são um caminho direto para a falha devido a uma pessoa acidental.

Solução

Comece procurando candidatos para as posições para as quais é mais difícil encontrar um bom especialista. Não aprove a candidatura, se você não tiver certeza, continue procurando seu empregado. É melhor continuar a lidar sozinho até encontrar um candidato melhor do que delegar o trabalho à pessoa errada.

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MVP de terceirização

MVP (produto mínimo viável) é um produto viável com recursos mínimos que podem satisfazer o consumidor e levar a uma compra.

Terceirizar a criação de MVP pode parecer uma boa ideia. Essas empresas têm grandes equipes experientes. Além disso, o custo da terceirização pode ser menor do que o pagamento de salários a funcionários em período integral. Se o produto não for adequado ao mercado, você perderá apenas seu dinheiro e não precisará demitir ninguém.

Então, por que isso é uma má ideia? Muitas empresas de terceirização realizam mais projetos do que podem. Isso afeta muito a qualidade e a velocidade do trabalho. Temos certeza de que você deseja aperfeiçoar seu produto e não está pronto para correr esse risco. Se o trabalho for mal executado, quantidades ainda maiores podem ser retrabalhadas.

Pessoas mostrando união
Pessoas mostrando união

Solução

  1. Faça você mesmo. Provavelmente, isso será mais caro, tanto em tempo como em investimentos, mas dessa maneira é mais provável que você obtenha o resultado desejado.
  2. Encontre uma boa empresa de terceirização. Antes de tudo, pergunte aos seus amigos que usaram os serviços dessas empresas e quão bem o trabalho foi feito. Escolha o mais confiável. Estabeleça metas claras e fique de olho no progresso.

Somente funcionários em período integral

Quando você cria uma equipe, contratar uma equipe parece ser a decisão certa. Mas não esqueça que você ainda está no início e não pode pagar uma dúzia de funcionários que serão responsáveis ​​por cada direção. Afinal, qualquer empresa precisa de marketing, branding, relações públicas, TI, RH e especialistas de outras áreas.

Uma startup não pode pagar um salário integral a bons especialistas. Alguns contratam recém-chegados e pagam menos, mas isso não é uma solução, mas a criação de um novo problema. Uma startup precisa de profissionais que conheçam seu trabalho e sejam capazes de trabalhar com rapidez e eficiência.

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Solução

  1. Contrate funcionários remotos . Pode ser trabalho de meio período ou projeto. Obviamente, encontrar um freelancer que funcione muito bem pode não ser fácil, mas é possível e reduz significativamente os custos. Além disso, você não precisa de um escritório grande para acomodar todas essas pessoas.
  2. Consulte. Mesmo com um orçamento limitado, você pode obter alguns conselhos de especialistas de classe mundial. Essa é uma ótima oportunidade para lidar com questões problemáticas de forma relativamente barata sem contratar ninguém na equipe.

Prioridades erradas

Muitas pessoas acreditam que entusiasmo, lealdade, vontade de aprender e valores compartilhados são pontos-chave na escolha de um funcionário. Claro, até certo ponto isso é exatamente assim. Para que isso tenha pelo menos algum valor, o candidato deve ter um conjunto de pelo menos habilidades mínimas para realizar o trabalho. Caso contrário, você corre o risco de contratar pessoas da equipe que abaixarão seus negócios, e não para cima.

Os iniciantes podem ser zelosos e envolvidos, mas se constantemente cometem erros e precisam corrigi-los constantemente, então qual é o objetivo. Uma startup precisa de velocidade e eficiência com um orçamento limitado, mas os estudantes sem experiência de trabalho definitivamente não são o tipo de pessoa que é adequada.

Solução

Escolha candidatos que primeiro possuam as habilidades necessárias e só então veja qual é o mais adequado para sua empresa. Durante a entrevista, não é imediatamente possível entender se o candidato possui habilidades suficientes para trabalhar, mas se após vários meses de trabalho ele não demonstrar a eficácia necessária, você não deve se apegar a ele.

Com medo de disparar

Bem, no final, somos todos humanos, e não é fácil demitir um membro carismático da equipe que se encaixa bem na equipe, mas não funciona bem o suficiente.

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Algumas pessoas admiram seu entusiasmo, são encantadoras e engraçadas, mas completamente improdutivas ou simplesmente não conseguem funcionar. É difícil demitir esses funcionários, mas é necessário se você deseja que sua startup se desenvolva.

Solução

Não tenha medo de despedir aqueles que não lhe convêm. Obviamente, a demissão é sempre difícil e desagradável, mas negócios são negócios. Se você der uma segunda e uma terceira chance a alguém que não lida com as tarefas, corre o risco de perder tudo.

Para resumir: erros de seleção de pessoal – o inimigo de uma startup

Para matar sua inicialização, você não precisa cometer 50 ou 100 erros, esses cinco são suficientes.

Os erros de contratar novas pessoas são cometidos por muitas startups. Alguém consegue reagir a tempo, e alguém se afoga em uma concorrência feroz. Você pode evitar as tristes consequências se abordar imediatamente o recrutamento profissional e ficar ciente das consequências de possíveis erros.

Fontes:

Admin Jobs
Job Network
Global Careers Fair
Open Colleges
INC

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