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5 desafios no desenvolvimento de RH

Pessoa escrevendo

Todos sabemos como é difícil dedicar tempo ao crescimento profissional pessoal, quando todos os esforços estão concentrados em garantir o crescimento da carreira dos colegas. No entanto, os gerentes de RH também precisam melhorar suas habilidades para permanecerem úteis para os negócios.

Neste artigo, descrevemos brevemente os 5 principais problemas no desenvolvimento de um especialista em RH e mostramos as melhores abordagens para resolvê-los.

O recrutamento não é o primeiro passo do RH, mas uma carreira

Infelizmente, muitos especialistas em RH acreditam que já dominaram totalmente o recrutamento, tendo aprendido a escrever currículos. De fato, aquisição de talentos ou aquisição de talentos é um processo muito mais complicado do que visualizar currículos disponíveis em portais de empregos e publicar suas vagas lá. Esse é um trabalho de longo prazo, que cria boas relações com uma ampla gama de profissionais e que cria a reputação da empresa e você, pessoalmente, como especialista.

A certa altura, cada gerente de RH deve decidir o que mais a atrai – trabalhar no recrutamento ou no desenvolvimento de um especialista em recursos humanos. Dependendo dessa decisão, toda a futura carreira está sendo construída. Se você escolher uma carreira como recrutador, suas realizações afetarão muito mais do que o aumento do número de funcionários na empresa. Além disso, a experiência adquirida no fechamento de cada vaga complexa aumentará seu valor como especialista.

Mudança de campo de atividade de recrutamento para RH

Muitos RH iniciam sua jornada em agências de recrutamento e, embora sejam treinados em todas as habilidades básicas de um generalista de RH, até 70% de seu tempo é dedicado ao recrutamento. Essa é uma habilidade comercial extremamente importante. No entanto, ao mudar para o RH interno de uma empresa, há uma necessidade urgente de outros conhecimentos e habilidades:

  • mentoria e treinamento interno
  • integração e adaptação da equipe
  • desenvolvimento de programas de desenvolvimento profissional para funcionários
  • Revisão 360 e revisão de desempenho
  • papelada e execução de ordens
  • realização de estatísticas sobre a eficácia do departamento de RH, etc.
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Portanto, se um especialista em RH deseja estar preparado para os desafios de trabalhar em tarefas internas, é útil ter uma idéia prévia de todos esses aspectos. Oficinas, treinamentos, academia de RH , inúmeros cursos on-line para gerentes de RH – todo esse kit de ferramentas está disponível para um especialista motivado que deseja melhorar seu sangue profissional.

Habilidades e responsabilidades difusas de RH

Freqüentemente, a gerência não entende como usar o departamento de RH da maneira mais eficaz. Muitas empresas atribuem uma ampla gama de responsabilidades a seus gerentes de RH – desde a organização de eventos corporativos até a realização de pedidos, ou seja, tudo o que a secretaria ou a contabilidade não fazem. Há duas razões para isso: ou o próprio RH não sabe do que é capaz ou o gerente não ouve ninguém e acredita que sabe tudo melhor do que ninguém.

Como você sabe, a organização de eventos corporativos está longe de ser a principal e não é a única coisa que os especialistas em RH podem e devem fazer. Digitalização dos indicadores de desempenho da equipe, definição e alcance dos KPIs, estabelecendo uma hierarquia de metas OKR para toda a empresa e funcionários individuais, aumentando a motivação da equipe – tudo isso está dentro do escopo das responsabilidades de RH. E você deve provar à gerência como isso afeta os resultados dos negócios – reduz os custos devido à menor rotatividade de funcionários, aumenta a motivação e a produtividade dos funcionários por meio de treinamento interno na empresa e aumenta a lealdade devido à realização pessoal e às partes corporativas

Para alcançar esse resultado, você precisa aprender a trabalhar corretamente – com a ajuda dos cursos on-line já mencionados para RH , e através do treinamento com um mentor experiente, um verdadeiro influenciador no campo de RH. 

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A propósito, quase todos os gerentes de RH experientes são pessoas responsivas que compartilham generosamente suas experiências pessoais e melhores abordagens. Basta entrar em contato com eles em vários grupos nas redes sociais, em conferências e outros eventos, em fóruns e reuniões. Se a autoeducação não ajudou a mudar a situação, apenas uma mudança de empresa ajudará, porque, caso contrário, você corre o risco de sempre ser “o principal local para onde eles enviam”.

Trabalhe de manhã a desmaiar

Freqüentemente, o crescimento de uma empresa não é acompanhado por um aumento oportuno no número de gerentes de RH. O número de tarefas está crescendo, você para de lidar com elas e a escolha é pequena: esgotamento e fadiga, ou um aumento no número de gerentes de RH, ou comprar um sistema para automatizar processos de RH como Hurma System, Bamboo HR, Inteligente, Workday, Workable, Oracle HR, SAP 1C e assim por diante.

O problema com as duas primeiras abordagens é que, se os gerentes de RH se concentrarem apenas na busca emergencial de novos funcionários, todas as outras tarefas não receberão atenção suficiente. E se os processos de RH não forem depurados, as pessoas sairão constantemente, fechando o círculo vicioso. Portanto, é necessário avaliar adequadamente seus custos de mão-de-obra para a execução de tarefas rotineiras, e é possível aumentar a eficácia do departamento de RH contratando gerentes adicionais. Ainda, explique aos seus gerentes por que a automação dos processos de RH ajuda a resolver muitos problemas estruturais dos negócios. Caso contrário, como mencionado acima, apenas o esgotamento e a demissão esperam por você. Uma solução intermediária é contratar um reserver inexperiente para fornecimento preliminar de candidatos a candidatos para o cumprimento dos requisitos de vaga, a fim de minimizar gastos de tempo ineficientes.

Se sua gerência acredita que não vale a pena gastar dinheiro na compra de um sistema de gestão de recursos humanos, não será inconveniente lembrar que deixar um funcionário e encontrar um novo candidato pode custar até 9 salários para esse especialista .

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Falta de um plano claro para um maior desenvolvimento

O esgotamento e a perda de interesse no trabalho são um dos problemas mais freqüentes da equipe, e isso não é apenas para os gerentes de RH. Se você sentir que não está mais interessado em conduzir entrevistas, reuniões 1: 1 e tentar motivar os funcionários a trabalhar de forma mais produtiva – faça uma pausa e pense com cuidado. Talvez você não esteja cansado de trabalhar com RH, mas de trabalhar nesta empresa. Nesse caso, uma mudança de emprego pode ajudar.

Se você entender que é hora de mudar a esfera de atividade, tente não cortar seu ombro, mas lançar uma bola de teste. Se você trabalha para uma grande empresa, peça a colegas de departamentos relacionados que o levem a trabalhar em um projeto. Talvez você entenda que deseja se tornar um especialista em comunicação corporativa ou como gerente de trabalho com executivos, etc. Esse projeto pode ser o começo de um novo caminho em sua carreira.

Conclusões sobre 5 barreiras ao desenvolvimento de um gerente de RH

Como você pode ver, os 5 problemas que você pode encontrar durante sua carreira de gerente de RH são bastante desagradáveis, mas bastante superáveis.Tenha em mente que qualquer solução para esses problemas traz seus próprios riscos, portanto, não tome medidas precipitadas.

Antes de mudar fundamentalmente sua vida profissional – converse com os líderes das opiniões de RH, peça conselhos a seus colegas em fóruns e redes sociais. Os mentores experientes costumam sugerir soluções inesperadas ou alertar sobre as armadilhas que devem ser evitadas.

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