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3 etapas para ser um Gerente de RH

Mulher confiante

A profissão de gerente de RH tornou-se mais significativa no mundo corporativo. Os funcionários são a principal vantagem competitiva da empresa, principalmente em tempos de instabilidade econômica. Novos desafios aumentaram o nível de requisitos para especialistas em RH em termos de habilidades profissionais. Para acompanhar as últimas tendências, os eychars devem aprender, melhorar e obter novos conhecimentos e habilidades constantemente.

Plano de Desenvolvimento de Especialistas em RH

Um plano pessoal é criado para delinear as metas, ações e recursos necessários para o crescimento profissional e pessoal. O programa de desenvolvimento de RH, como um especialista em qualquer outro campo, deve ser abrangente. Somente então trará resultados tangíveis.

Análise

O primeiro passo para desenvolver um plano de desenvolvimento de gerente de RH é identificar as necessidades individuais.

Você precisa se fazer as seguintes perguntas :

  1. Qual posição você deseja alcançar.
  2. Que habilidades comuns precisam ser desenvolvidas.
  3. Quais funções de RH precisam ser desenvolvidas.
  4. Como expandir sua experiência.
  5. Que tipo de educação ou treinamento ajudará a se preparar para a posição desejada ou a lidar melhor com o trabalho atual.
  6. Quais melhorias ou mudanças estão acontecendo em seu departamento – você precisa aprender novas habilidades para se adaptar.
  7. O que lhe interessa além do trabalho.

Estabeleça metas

Com uma compreensão mais completa das necessidades de desenvolvimento individual, é hora de definir algumas metas específicas. Concentre-se nas áreas que precisam ser desenvolvidas, aquelas que são críticas para um trabalho de qualidade.

Selecione uma ou duas áreas para trabalhar simultaneamente. Recomenda-se começar com uma meta de longo prazo e depois com algumas metas específicas de curto prazo. Concentre-se nos pontos problemáticos, eles precisam ser abordados primeiro. Lembre-se de como seus objetivos contribuirão para a empresa.

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Uma maneira útil de tornar as metas mais poderosas é usar os mnemônicos SMART :

S – Específico
M – Mensurável
A – Alcançável
R – Realista
T – Prazo

O objetivo deve ser: específico, mensurável, realizável, realista e limitado no tempo.

Porque

Estabelecer metas é uma estratégia de trabalho para o sucesso pessoal e profissional. Este é um método eficaz de mudar o comportamento que o motiva a aumentar a produtividade em todas as áreas. Definir metas claras é mais provável de obter resultados. Além disso, elimina a confusão nas prioridades, reduz o estresse, a incerteza.

Determinar como estudar

O terceiro passo é a identificação de ações específicas necessárias para alcançar os objetivos. Descubra quais recursos ou custos potenciais podem ser necessários para cada um deles. Além disso, é útil saber quais problemas no desenvolvimento de RH podem ocultar você e como superá-los.

Aqui estão alguns exemplos de como desenvolver eycharu :

  1. Desenvolvimento de RH em comunicação com especialistas e líderes de opinião.
  2. Tarefas de trabalho complexas ou projetos voltados ao crescimento profissional.
  3. Seminários, cursos de treinamento.
  4. Livros para diretores de RH , audiolivros, podcasts temáticos.
  5. Conferências profissionais.
  6. Outros projetos especiais, programas de treinamento interno , orientação, etc.

Critérios para avaliar a eficácia do desenvolvimento de um gerente de RH

Metas que não podem ser medidas reduzem a motivação. Determine como o resultado será medido definindo os critérios para cada tarefa e defina as datas principais pelas quais cada uma deve ser alcançada. Para mais informações sobre definição de metas, consulte o artigo OKR .

Após a conclusão do plano de desenvolvimento, é importante acompanhar e avaliar os resultados. O curso não significa necessariamente que o objetivo seja alcançado. O passo mais importante é a aplicação prática do que você aprendeu a trabalhar.

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Sem desenvolvimento, no campo do RH não se pode avançar além de um gerente comum. Você precisa lidar com isso sistematicamente, concentrando-se no longo prazo. Mas, ao mesmo tempo, não perca as oportunidades que “disparam” aqui e agora. Essa abordagem é mais informada, portanto, traz melhores resultados.

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